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集團(tuán)

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把質(zhì)量效能提起來(lái) 讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑起來(lái) ——記金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏

【概要描述】近年來(lái),集團(tuán)廣大員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出潛心耕耘,業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型,金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏就是其中一位,他扎根崗位,兢兢業(yè)業(yè),從一名集團(tuán)運(yùn)營(yíng)主管成長(zhǎng)為現(xiàn)在的建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理。他始終堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益為核心,把企業(yè)利益放在首位,在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)有為,贏得集團(tuán)的認(rèn)可,被評(píng)為2023年度先進(jìn)員工。

把質(zhì)量效能提起來(lái) 讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑起來(lái) ——記金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏

【概要描述】近年來(lái),集團(tuán)廣大員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出潛心耕耘,業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型,金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏就是其中一位,他扎根崗位,兢兢業(yè)業(yè),從一名集團(tuán)運(yùn)營(yíng)主管成長(zhǎng)為現(xiàn)在的建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理。他始終堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益為核心,把企業(yè)利益放在首位,在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)有為,贏得集團(tuán)的認(rèn)可,被評(píng)為2023年度先進(jìn)員工。

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近年來(lái),集團(tuán)廣大員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出潛心耕耘,業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型,金明寓建設(shè)集團(tuán)魯統(tǒng)敏就是其中一位,他扎根崗位,兢兢業(yè)業(yè),從一名集團(tuán)運(yùn)營(yíng)主管成長(zhǎng)為現(xiàn)在的建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理。他始終堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益為核心,把企業(yè)利益放在首位,在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)有為,贏得集團(tuán)的認(rèn)可,被評(píng)為2023年度先進(jìn)員工。
嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,以快為勝。在擔(dān)任運(yùn)營(yíng)主管期間,魯統(tǒng)敏是大力實(shí)施施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的“排頭兵”,是貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效決策部署的“先行者”,他扎根項(xiàng)目一線,加強(qiáng)項(xiàng)目巡查,全面運(yùn)營(yíng)調(diào)度。在過(guò)去的一年,世紀(jì)君悅,世紀(jì)悅府、名都花園二期、景鈺嘉園東區(qū)、育新小區(qū)等項(xiàng)目分別超預(yù)期保質(zhì)保量完成。他在項(xiàng)目巡檢中,嚴(yán)管?chē)?yán)控,一絲不茍,根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度和計(jì)劃要求及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)并整理相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),讓各項(xiàng)目施工過(guò)程中的建設(shè)信息及存在的問(wèn)題及時(shí)充分體現(xiàn)出來(lái),為項(xiàng)目管理提供運(yùn)營(yíng)支持。他根據(jù)工期計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況提出合理控制與節(jié)點(diǎn)預(yù)警,有效推動(dòng)工程施工,保障各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展。有一次,魯統(tǒng)敏梳理各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了多個(gè)待交付小區(qū)的工期節(jié)點(diǎn)十分接近,導(dǎo)致在同一時(shí)期需要大量的真石漆材料,然而集中使用真石漆材料,必然受限于真石漆實(shí)際產(chǎn)能。想到這,魯統(tǒng)敏為了不耽誤工期,確保各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行,他積極展開(kāi)協(xié)調(diào),迅速組織各項(xiàng)目經(jīng)理,嚴(yán)格核算實(shí)際需求量,合理安排各項(xiàng)目穿插施工。同時(shí),他對(duì)接真石漆生產(chǎn),盡最大程度滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。通過(guò)多方努力,最終保障了各項(xiàng)目的外立面節(jié)點(diǎn)順利完成,保障了效率,守住了工期。此外,他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),洞察工作薄弱環(huán)節(jié),主持制定了《偉業(yè)集團(tuán)重大事項(xiàng)督辦管理制度》、《交付管理制度》等相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理制度,有力推動(dòng)相關(guān)工作高效高質(zhì)量開(kāi)展。
遵守規(guī)章制度,以規(guī)為尺。魯統(tǒng)敏牢牢把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抓在手上、扛在肩上,用自己的行動(dòng)完善制度體系,優(yōu)化工作流程,默默為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2023年11月,魯統(tǒng)敏通過(guò)集團(tuán)競(jìng)聘入職金明寓建設(shè)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部,他迅速熟悉并掌握招標(biāo)流程。他根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求,結(jié)合每個(gè)人的工作性質(zhì)及負(fù)責(zé)板塊進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),做到分工明確,責(zé)任到人。他梳理并完善部門(mén)工作流程框架,形成制式規(guī)定,進(jìn)一步優(yōu)化制度體系。工作中,他認(rèn)真研究每一個(gè)細(xì)則,嚴(yán)格制定每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),制定模板樣本,讓人不僅知道干什么,同時(shí)知道干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。完善的組織架構(gòu),優(yōu)化的規(guī)章制度,有力杜絕不合規(guī)、亂招標(biāo)的現(xiàn)象,為部門(mén)工作賦能。
深入精細(xì)管理,降本增效。魯統(tǒng)敏對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)方進(jìn)行全方位把關(guān),確保采購(gòu)工作符合規(guī)范。為了避免供應(yīng)商結(jié)構(gòu)僵化、滋生惰性,進(jìn)一步激發(fā)供應(yīng)商的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),他積極開(kāi)辟新的施工、材料渠道,不斷尋找更為適合的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)合作過(guò)的供應(yīng)商全面資質(zhì)檢查,以及引進(jìn)新供應(yīng)商,促進(jìn)商家良性競(jìng)爭(zhēng),促使價(jià)格趨于合理化。據(jù)了解,截至目前,勞務(wù)類(lèi)招標(biāo)節(jié)余率月均保持在8%以上,大宗材料價(jià)格降幅也保持在7%-10%以上,距離實(shí)現(xiàn)集團(tuán)降本增效的目標(biāo)更進(jìn)一步。
魯統(tǒng)敏主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng),躬身入局,敢于突破。未來(lái)他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再發(fā)揚(yáng)、再提高,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。                                  
 

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