學(xué)習(xí)：要樹立憂患意識(shí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。學(xué)習(xí)要注重領(lǐng)悟，結(jié)合自己的實(shí)際，哪些是對(duì)的，哪些有差距，哪些是做錯(cuò)的，以校正改進(jìn)工作。
       通過此次對(duì)《決策財(cái)務(wù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻感受到此次學(xué)習(xí)的必要性和重要性，受益匪淺，文中知識(shí)教導(dǎo)我們管理者在做出決策時(shí)，應(yīng)利用財(cái)務(wù)思維與管理工具。借助財(cái)務(wù)工具對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行量化分析，也就是將財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)的內(nèi)容及數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策中，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)報(bào)表為抓手，分析盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金能力、償債能力等，將財(cái)務(wù)分析延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以此來提升企業(yè)價(jià)值。
       學(xué)以致用，本著業(yè)財(cái)融合的原則，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的雙重職能的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，財(cái)務(wù)中心將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行復(fù)盤梳理，制定《財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度》，對(duì)所負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)的檢查、財(cái)務(wù)指導(dǎo)方面作出要求，要求財(cái)務(wù)人員深入一線，每月不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并事后出具檢查事項(xiàng)管理報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)存在問題及解決方案進(jìn)行總結(jié)，有效杜絕財(cái)務(wù)人員閉門造車現(xiàn)象的發(fā)生，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。
       既要低頭拉車，還要抬頭看路，俗話說，不謀全局者不足以謀一域，我認(rèn)為“低頭拉車與抬頭看路”對(duì)于企業(yè)管理者來說是相輔相成的，所謂“抬頭看路”，是明辨前行方向，是一種智慧與思想；關(guān)于“低頭拉車”，是找準(zhǔn)方向、錨定目標(biāo)、明確路徑后，苦干實(shí)干，把工作干到實(shí)處，干出實(shí)效。
       下一步我們財(cái)務(wù)應(yīng)在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上盡快提升財(cái)務(wù)管理水平，要扎根業(yè)務(wù)，精進(jìn)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)添力。